La fusion organisationelle et le nouveau hôpital - clip - 3 min.

Les difficultés qu'on rencontre aujourd'hui par rapport au bâtiment, c'est que contrairement à d'autres hôpitaux qui ont d'abord fait une fusion organisationnelle en travaillant ensemble un certain nombre d'années, puis ont décidés de construire un nouveau bâtiment pour pouvoir fusionner d'un point de vue géographique et ont pu déterminer finalement un bâtiment en fonction de leur organisation, nous le projet s'est fait de manière inverse. C'est à dire que les autorités politiques ont décidé finalement de construire un nouvel hôpital pour une région dynamique où la population grandit. Mais finalement la faire avec deux hôpitaux déjà existants qui n'avaient pas encore fusionné et pas encore travaillé sur une manière commune de s'organiser de fonctionner, avec des procédures communes des protocoles communs etc. Et puis il y a eu ce concours d'architecture. On a commencé à travailler sur les locaux. On a travaillé avec les médecins, les soignants qui étaient les responsables de l'époque de chaque hôpital. Les deux hôpitaux ont ensuite fusionné. Une nouvelle gouvernance qui est arrivée avec finalement des jeunes médecins chefs, moins jeunes pour certains, ou des jeunes infirmières chefs, ou moins jeunes pour certaines. Mais ce binôme médico-soignant est arrivé. Avec finalement pour un certain nombre d'entre eux, d'autres visions. Et pour certains d'entre eux, des visions...d'autres lieux, dans d'autres hôpitaux sur lesquels ils avaient pu travailler. Avec d'autres organisations. Ce qui nous a obligé finalement, jusqu'à très récemment, de faire encore des modifications dans ce...dans les plans du bâtiment. En focalisant beaucoup nos équipes...de l'équipe de construction ou de mon équipe d'organisation... sur ces nouvelles façons de travailler - nouvelles façon de fonctionner. Et je pense c'était un des points sur lesquels je ne m'attendais pas à avoir, en arrivant, en tous cas pas de manière aussi importante. Et maintenant on a décidé effectivement de figer. Il n'y aura plus de modification du bâtiment. Puisque toutes modifications que l'on fait aujourd'hui arriveraient trop tard. Le temps de faire les études etc. par rapport au moment où ce serait déjà construit. Mais on voit que dans un projet de ce type, je conseillerais à tous ceux qui veulent se lancer dedans d'avoir déjà fusionné les hôpitaux qui doivent le faire… d'avoir une gouvernance déjà bien établie avec des chefs de services médico-soignants et de départements de soutien bien connus, qu'il y ait une bonne vision du futur pour pouvoir faire un cahier des charges du nouveau bâtiment qui corresponde à leurs besoins. Et même en faisant ça de tout de manière le délai entre "Je commence à réfléchir" et "c'est construit" étant long, il y a toujours des changements à faire. Puisqu'il y a toujours des nouvelles technologies qui arrivent etc. Mais ça permet de minimiser à mon avis.