Régis Cornaz sur les entreprises externes - clip - 2 min.

Il faut savoir qu'aujourd'hui, on construit un hôpital en moins de trois ans. Puisqu'officiellement on a démarré au mois d'avril l'année passée. Et qu'on doit remettre le 31 décembre 2018. Donc vous imaginez bien que pour 6'000 m2 de plancher, deux ans et demi, c'est très court. Donc notre volonté c'était de mettre un peu de concurrence dans les entreprises, pour pouvoir respecter le planning. Donc, on n'a pas juste choisi deux entreprises. Et puis, elles ont chacune travaillé dans leur coin. Elles ont travaillé en parallèle. Donc il y avait un esprit sain toujours. Parce que quand on parle de compétition, ce n’est pas toujours très sain. Mais là, c'était sain. Donc il y avait cette compétition. Ils étaient en parallèle. Donc ils faisaient le même travail. Au même moment. Et puis de temps en temps, il y avait un qui était en avance par rapport à un autre. Et puis après c'est l'autre qui dépassait, etc. Il faut savoir que notre planning de gros œuvre il a été respecté à 100%. Ça, c'est une grosse satisfaction. Ça, c'est le premier des points. Le deuxième des points c'est que je pense dans la région on a pas les ressources au niveau des entreprises pour pouvoir avoir qu'une seule entreprise. Pour faire un projet aussi grand sur un CFC. Donc notre volonté, ça a été sur tous les travaux sur tous les CFC concernés. De dédoubler, de tripler, voire quadrupler les entreprises. Toujours dans cet esprit de planning. Si une entreprise devait tout à coup ne plus arriver. On sait qu'on peut se reposer sur une autre, voire une deuxième entreprise. Donc ça a été aussi notre stratégie au niveau du chantier. Pour répondre à ce cahier des charges. À ce planning qui est très tendu.